Бүх компаниуд ажилчдынхаа бүтээмжийг дээшлүүлэхийг хүсдэг боловч өөрсдийн менежментийн туршлагаа хэр зэрэг шинжилж байна вэ? Судалгааны үр дүнгээс харахад удирдлагын түвшний бус маш олон ажилчид сул чөлөөтэй, бүтээлч байдлаа бүрэн ашигладаггүй болохыг харуулсан байдаг. Тэгвэл ажилчдыг илүү бүтээлч сэтгэлгээнд сургаж, бүтээлч байдлыг дээшлүүлэх менежментийн дараах туршлагуудыг танилцуулъя.
Байгууллагын бүх түвшний ажилчдад зориулсан эдийн засгийн хөшүүргийг боловсруулж, тэднийг ашигла.
Ахлах түвшний ажилтнуудад илүү их эдийн засгийн хөшүүрэг ашиглахад ихэнх удирдлагууд анхаардаг. Энэ бол мэдээж ойлгомжтой боловч хэрэв та ажилчдаа байгууллагынхаа амжилтын төлөө эрчимтэй ажиллуулахыг хүсдэг бол доогуур түвшний ажилтнуудын эдийн засгийн хөшүүргүүдэд анхаарал хандуулахгүй байх нь тийм ч сайхан арга биш. Энэ аргументийг авч үзвэл зардал өндөртэй байх боловч тодорхой бүтэцтэй хөтөлбөр боловсруулбал үр ашгийг нь тодорхойлох боломжтой.
Бүтээлч байдлаар, тогтмол хуваариар утга учиртай эргэх холбоогоор хангах.
Эргэх холбоо бол менежментийн үндсэн ур чадвар юм.Ажилчдыг мохоодог биш, дэмжиж урамшуулдаг байнгын бөгөөд үр дүнтэй эргэх холбоогоор хангах нь үр дүнтэй менежментийн нэгээхэн хэсэг юм. Ажлаа сайн хийсэн тохиолдолд урамшуулах ч бай, засаж залруулах хэрэгтэй ч бай, эргэх холбоо нь байнга эерэг байдаггүй ч харилцаагаа анхааралтайгаар хэрэгжүүлэх боломжтой байдаг.
Ажилчдаа хувь хүнийх нь хувьд, хийдэг ажлыг нь ч хүндэтгэ.
Хүндлэл бол энгийн мэт боловч хүчирхэг урамшуулагч бөгөөд хүндлэл байхгүй бол тааламжгүй харилцаа бий болж, сөрөг нөлөөлөл үзүүлдэг. Ажилчид чин сэтгэлээсээ хүндлэл хүлээн авч байгаагаа мэдэрсэн үедээ компанийг амжилттай байлгахын төлөө илүү их ажилладаг.
Байгууллагын бүх түвшинд байгаа удирдлагууд зохистой сургалтанд хамрагдаж байгаа эсэхийг бататга.
Компаниуд ихэвчлэн манлайллын сургалтанд ихээхэн анхаарал хандуулдаг боловч даамлууд болон дунд шатны менежерүүдээ бага анхаардаг. Миний туршлагаас үзвэл сургалт, хөгжлийн боломж хамгийн их хэрэгцээтэй байсан үе буюу албан тушаалын эхний шатуудаас илүү сүүлийн шатууддаа илүү их сургалт, хөгжлийн боломжуудад хамрагддаг байсан.
Ажилчиддаа шаардлагатай үед нь дэмжлэг үзүүл.
Үнэ цэнэтэй дэмжлэгийг ямар ч хэлбэрээр өгч болно. хуучирсан эсвэл эвдэрсэн тоног төхөөрөмжийг нь солих, шударга биш шүүмжлэлээ нүүрний сэтгэл хөдлөлөөр илэрхийлэх, ажил-амьдралын тэнцвэрт байдлыг нь хадгалах үүднээс тодорхой түвшинд уян хатан байх дэмжлэг үзүүлэх гэх мэтээр ямар ч хэлбэрээр дэмжлэг үзүүлж болно. Удирдлага хэрэгцээтэй үед нь дэмжлэг үзүүлэхээ мартдаг. Дэмжлэг үзүүлж байх нь ажилчдын дунд нэр хүнд, итгэлийг бий болгоно.
Сэтгэл хөдлөлөө бүү харамла.
Удирдлагын зүгээс шаардлагатай үед нь сайшаал, магтаалийг харамгүй өгч байх хэрэгтэй. Саяхны ажилчдын судалгаагаар сайшааж магтаж байх нь мөнгөнөөс илүү хүчтэй өдөөгч, урамшуулагч болдгийг тогтоожээ. Гэхдээ ахлах түвшний ажилчдын хувьд санхүүгийн урамшуулал илүү хүчтэй урамшуулал болох байх.
Танай удирдлагын манлайллын загварууд ажилчид танай багт ажилладгаараа бахархах сэтгэгдэл төрүүлж байгаа эсэхийг баталгаажуулах.
Дээд удирдах шатны ажилтнууд хүндлэлгүй биеэ авч явбал ажилчид маш хурдан ёс суртахууны доголдолд орж, ажилчдыг идэвхижүүлж, эрч хүчтэй болгохоос илүүтэй, гайхширахад хүргэх байх. Удирдагчдыг ажилчид үргэлж ажиглаж, шүүмжилж байдаг. Манлайлагчдын биеэ авч явах байдал ярианы сэдэв болох нь амархан. Гэхдээ биеэ авч явах байдлын тухай үргэлж ярих л болно.
Бүтээмжийг дээшлүүлэхийн тулд ажилчдын ажил үүрэгтэй холбоотой асуудлуудад анхаарал тавь. Ихэнх ажилчид зөвхөн байгууллагын нэг гишүүн гэхээсээ илүүтэй багийн нэгээхэн хэсэг байхыг илүүд үздэг. Ёс суртахуунтай байдлыг бий болгох тогтвортой менежментийн хандлагыг хөгжүүлж, хадгалах нь бүтээмжийн үйл явцтай холбогдох чухал түлхүүр нь болдог.
Хэрэгжүүлэх боломжгүй зүйл биш л бол ажилчдын хэрэгцээ шаардлагыг ойлгох үр дүн-чиглэлийг зохистой түвшинд тэнцвэржүүлэх менежменттэй байх нь чухал.